集团公司组织中高层管理人员到雪野湖进行外训

2017-09-25 13:37:33 裕昌控股集团官网 阅读

9月22--24日,集团组织中高层管理人员59人到莱芜雪野湖,开展了为期两天的外训。

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本次外训以团队熔炼和房地产开发全流程学习为目标,共设置了团队拓展活动和沙盘模拟演练两个部分。

活动伊始,在9月22日晚上,首先通过“寻找迷失的队友”游戏环节,完成了各个团队的组建和团队队名、队旗确定以及团队文化的构建,为下一步团队PK开了好头。

在9月23日的团队拓展部分,共分成三个章节。第一个章节是“非洲鼓”,规则是在短时间内要求团队利用不同乐器能合奏出和谐的乐曲。该章节中,各团队从开始的杂乱无章,到最后的步调一致,过程中大家加深领悟了思相近、言相合、行一致的含义,以及团队中的配合与换位的重要性。在团队熔炼之二--“呼吸的力量”章节中,从高层、中层和基层三个角度,给各团队不同的感受和启发,无论是游戏中还是实际工作上,团队各成员都需要扮演好各自的角色。而团队熔炼第三章节--“罗马炮架”让大家意识到,市场上除了竞争之外,大家还要懂得合作共赢与资源整合,有时候需要携手应对,共赢才能共生,无论是公司间,还是在团队内都同样适用。

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9月23日下午--24日,团队熔炼进入到了房地产全流程沙盘演练部分。沙盘演练从组建公司开始,之后分两期,分别模拟两年的房地产公司从市场调查、拿地、项目策划设计、项目运营实施、人力资源配置到资金筹集、市场营销、业绩评估等涉及房地产全流程开发的全部环节。

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初次接触实战沙盘演练,大家通过房产全开发流程的梳理,系统梳理了思路和经营思维,使大家明白了经营企业,既要算土地款等大账也要算管理费等小账,既要考虑发展也要防御风险。

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团队熔炼与沙盘演练是对前期碧桂园对标学习的延续和扩展,三者是统一的整体,通过对标学习、团队熔炼和沙盘演练的三个核心环节,遵循了“找差距、知不足、练团队、回归经营”的主线,达到了预期的目的。

实践也证明,我们的中高层团队是一支想干事、能干事、敢拼敢干的团队,大部分同事都不怕苦、不怕累、不抱怨,积极参与、认真参训、收获颇多;两天的熔炼活动既是一次提升、练兵,也是一次评阅。通过活动锻炼了队伍、检验了队伍、提升了队伍的团队凝聚力和战斗力,其意义已经远比一次培训的影响更加深远。